全店动销的现实因素
1、市场因素:现如今市场上出现了一种商家不断增多，搜索量却还在原地散步，没有增加的现象。平台为了实现内部均衡，他们会不断的从外部引入新的商家入驻，这就是为什么我们会看到那些大买家的流量不断减少，小卖家的流量增多的原因。
2、成本和安全性因素：我们想要自己店铺的权重始终排名靠前，那就需要不断付费投入，而想要爆款排名靠前，就要求商家不断刷单，以此来维护店铺排名，即便成本很高，但商家要承担的风险依旧不低。
3、产品因素：做文具产品的标品商家：圆珠笔、钢笔、铅笔等等，每一种商品的种类又有很多，因此导致其店铺的人气很低，就算做到爆款也是天花板很低，因此只能走全店动销、多款操作这条路线。做鞋子之类的非标品商家，在面对品牌种类多的情况下，只能实现多款式操作才能保持店铺的正常运营。
4、数据因素：在拉伸搜索维度时，很多商家为了是自己店铺的权重靠前，因而会投入大量的成本放到获取客源里面去。商品链接和店铺的营业情况会直接影响店铺的等级。转化周期：客户在网络上购买商品时，更多的是喜欢货比三家后再决定买不买，很少有客户第一次进到店铺里面就购买商品的情况，商家只有在二次引流后才能提高转化率，这样一来，又提高了成本投入。
总结：在激烈的市场竞争情况下，之前老套路的营销手段已经不适用于当今市场。
店铺风格
特色店：如果店铺的只是定位于某一种客户，做好店铺标签有助于提高单子成交率。如果是做鞋子之类的非标品商家，如果条件在你的可接受范围之内，建议做好这样具有特色风格的店铺，这样在搜索首页的瀑光率也会大大增加，在前期只要自己店铺的标签做起来了，后期店内商品的推广便会方便很多。
专品店：像这一种类型店铺的产品广告，可以根据产品本身的特性来打，比如：价格低、厂家直销、替代品或者是产品的品牌等等。
店铺布局实操
1、在店铺经营前期尽量少开车。
2、做好商品的上架与下架，近一个月销量低、反季节的产品下架；上架应季爆销产品，合理安排上架时间，每天上架一款即可，但是每一款产品最基本要实现月销1件。
3、一周之内不要频繁刷单，不然会导致店铺的安全系数过低，具体根据店铺的实际情况来刷单。
4、维持店铺权重，盘活流量，定下每件商品一周至少售出一件的目标。
5、在店铺的营业期间，分清工作主次，以刷单为重点，自然流量不用担心，该来的总会来。
6、刷单要按照固有的词路选择特定的方向，实现产品、人群词路的精准化。
7、控制好刷单量，即便前期店铺处于亏损状态，但长期是非常有利的。
8、接下来准备进行直通车全店低价引流计划了。
制定直通车计划表
计划：先在店铺里放6-11个产品，货在好不在多，尽量集中于某一类产品，不要各种产品都有，不然会显得很杂乱。
定价：每件产品的定价为该行业平均价格的一般即可，前期价格太高不利于提高店铺流量和权重，在直通车急速期时，流量一般会很慢。
举例：如果在第一天仅有10个客户进来浏览产品了，那么说明定价太低，没有人愿意看，这时候价格上涨10%，在这时候，每隔半小时左右看一次在做具体调整，在第一天，我们最少要花费掉40块钱的成本用来引流，第二天再根据实际情况适当涨价和降价，这种情况持续一周就好。
假如你店铺里的产品友30个，那么我们可以先做3个流量的计划。
第一周尽可能要达到平均90元每个计划。
第二周可以考虑放30-60元每个计划。
期间我们可以使用智能计划加关键词，由于这个系统的匹配的数据比较精准，很容易找到一些优质流量，但是这个标准计划不具备，有时候低价也可以买到一些流量，关键还是在于智能机器人来进行恰当匹配。
通过以上的说明我们可以清晰的看出，全员动销的核心思想在于使用比其他引流方式更低的价格来实现精准引流，运用低ppc来实现最大程度引流。
当然，全店动销并不意味着不做爆款，而是我们通过两个周期的引流、挑选产品上架，提高店铺权重，再来把转换率高的产品拿出来做爆款。
在我们运用关键词的方法做爆款计划是，可以通过相关的工具预测下一个赢利点，当我们的成本增加获利减少时，就没有必要继续拉伸了，否则店铺就只能迎来亏损的命运，当然生产商可以这样继续拉伸。
结语
一家持续获利的淘宝店铺的，不仅仅要学会抓住阿里平台提供的各种好处，而更重要的是熟练的掌握平台的各种运营方法和经营技巧以及各种交易规则，只有这样，机会才不会从眼前溜走。
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